什么是MDI？一种优秀的管理方式

MDI（Mangement by Daily Improvement）的原理和特点

在如今竞争异常激烈的商业市场，企业要生存下来不仅需要在质量、速度上持续提升,还需要进行延续性的改进。而这个过程就可以通过MDI实现。MDI全称为Mangement by Daily Improvement，顾名思义，每天进行小改进，最终达到大目标。

MDI方法最初是由丰田公司引入，随着时间的推移，已经成为了一个非常通用的管理方法。其基本原因是它将改进分解为较小的问题，并在日常操作中追求其解决方案。MDI是更具有主动性的方法，而不是等待员工或其他团队成员注意到并报告问题。通过MDI，整个团队能够逐步实施彻底的质量改进措施，以确保产品和服务符合需求。

MDI的实施步骤

MDI是针对逐渐提高质量的过程式计划，由于工作量比较小，企业可以在短时间内逐步实施，以下是MDI的具体实施步骤：

1. 制定计划：MDI项目从一个简单的问题开始。首先，需要明确目标，并且确定一个能够完成的期限。然后，你可以将任务分解成更小的操作。制定计划是非常重要的，因为这个过程不仅会与员工和其他相关方面沟通，同时还将建立有效的团队。
2. 培训员工：为了在日常工作中推行MDI，员工必须具备相应的知识和技能。他们可以经过一定时间的培训和演练来习惯于使用MDI方法，以便更好地掌控日常工作并完成各项任务。
3. 实施问题整理：一旦制定了计划，并为员工提供了所需的培训和支持，就可以着手进行实际的工作。问题思考和整理是MDI的核心之一，它在改进过程中发挥着关键作用。在这个阶段，需要对问题进行分类和整理，并开展相应的调查和分析工作。这些行动有助于理解根本原因，并帮助开发出最佳解决方案。
4. 采取措施：通常，通过问题整理的过程，可以获得一些关于如何减少浪费以及更好地组织工作的想法。在这个阶段，重要的是要向员工明确指出所需的改进，并设定期限。成功的方案需要经过验证并记录下来。
5. 跟进结果：跟踪MDI项目的结果，应征用和表彰有群体意识的优秀人员，同时需要根据实际情况做出适时调整，从而提高效率并不断完善流程。

为什么企业需要引入MDI？

MDI以其日常管理方式为主导，在生产、销售、部品供应、营销、服务等领域中寻求质量的持续改进，以实现企业的稳定发展。对于企业来说，引入MDI有以下几方面的好处：

• 提升产品质量：MDI强调每天的小步骤，让员工激发创新思维，推动质量持续上升。
• 节约成本：MDI通过精益化思维，寻找生产过程中的浪费和瓶颈，并消除它们，从而减少成本。
• 提高员工满意度：MDI将每个人都视为改善业务流程的重要角色，并鼓励他们提出自己的意见和建议，提高员工的参与感和自主性。

结语

通过上述讲解，相信大家对MDI已经有了更全面、深入的认识。值得注意的是，企业使用MDI方法时，应根据实际情况做出适当的调整，以便更好地应对客户需求，提高企业的竞争力。

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