陈春花:创业型企业的领导者必须学会做好四件重要的事情。

导读：本文系著名治理学家陈春花教员为余胜海的新书《不折腾》写的序。陈春花现任北京大学王宽诚讲席教授、北大国发院BiMBA商学院院长。

文章出处:俞圣海观察(ID: yushenghaiguancha)

盛海给我发《不要折腾:大众创业成功立法》手稿的时候，我并没有从“创业课程”的角度去理解这本书，但是看完全书，我简单的发现，这是一本完整的教如何创业的书，尤其是书中介绍的众多创业案例，完整的论述了创业所触及的方方面面。

本书可以作为创业参考书，还链接了大量创业理论案例，为创业者提供从创业前的准备到目标选择，从寻找合作伙伴到组建高效团队到激励员工，从建立个人关系到保护客户关系的全方位创业举措，为创业者提供实践指导。

我喜欢创业这个话题，因为创新和创业在一个国家或地区的经济增长中起着无足轻重的作用。

埃德蒙·费尔普斯(Edmund Phelps)教授专门研究“大众创新如何为国家带来繁荣”这一课题。在他看来，“草根”创业是一个极其重要的驱动力。

他认为，“其他地方的创新源于群众的冒险精神和发挥创造力的意愿。他们一直渗透到社会的‘草根’阶层，响应式的制度使这样的愿望得以实现，使人们能够从这些‘冒险’的活动中谋生。”

企业家和创业者的层出不穷是英美经济活力得以释放的首要原因之一，也是丁鑫开埠40年来中国经济高速增长的首要原因之一，而这也是我特别关注创新创业的原因。

但是，我们也知道，创业不是一件容易的事情。甚至明天，新技术会让很多“独角兽”公司迅速涌现，但如果我们看一组数字，也许你会变得更加理性。

我们先来看看股市的市值。2014年美国所有上市公司的市值约为26.1万亿美元，而同年美国“独角兽”企业的市值约为4030亿美元。这意味着美国“独角兽”企业的市值仅占美国上市公司总市值的1.5%。

再看中国。2015年中国所有上市公司市值9.6万亿美元，中国独角兽公司市值约2390亿美元，也就是说中国独角兽公司市值仅占中国上市公司总市值的2.5%。

这两组数字说明“独角兽”企业的比例很小。这也意味着，虽然“独角兽企业”、“快公司”、“耀眼公司”等术语在交易界层出不穷，但真正成功的创业公司却少之又少，这也是《大师主张》看这本书的原因。

盛海在书中写下了自己在创业过程中观察到的各种“坑”以及决议成败的细节，提醒创业者掌握这些常识，避免创业陷阱和误区，最大限度降低创业风险。

一小我假如不懂根基的贸易形式常识，怎样能构架起具有怪异焦点合作力的运营系统？一小我假如不懂治理常识，怎样能打造出一个顽强、高效的团队？一小我假如不懂市场营销常识，怎样能在合作剧烈的市场中站稳脚跟？

在停止讨论数以千计的成功创业案例后，圣海找到了与之相呼应的九大成功创业定律:

第一法例，捉住机遇，立即行动；第二法例，做自己喜好做的事；第三法例，专注；第四法例，老实取信；第五法例，踏踏实实从小买卖做起；第六法例，不竭进修；第七法例，放**面；第八法例，对峙创新；第九法例， 把赢利看成一种习惯。

同时，圣海还列举了许多发人深省的真实案例，值得读者认真阅读。这九条定律可能只是一种归纳，希望能帮助创业者整理观点，做出自己的选择和判断。

一个创业者，最需要想清楚的就是若何承受自己挑选的成果，若何去承受创业进程中所要履历的各种压力，甚至若何面临失利。

这些问题的答案不是一本书就能找到的，必须要创业者在创业的过程中自己去寻找。

不管你若何做出挑选，只要挑选创业，你就要学会从外向内看题目，就要学会与客户在一路，就要学会融入情况中，就要学会与伙伴合作，向市场进修。延续进修是创业者永久的话题。

在我看来，初创企业的领导者必须学会做好四件重要的事情。

首要任务是做好企业的产品和服务，因为创业者靠这个谋生。

第二件重要的事情是要知道市场是什么，这一点非常关键。

熊彼特对创新有一个很好的定义。在他看来，创新表现在五个方面:新产品、新市场、新的替代原料、新的贸易形式和新的企业组合。现在很多创业者更关心的是创新、迭代、颠覆，往往忘记了创新应该回归贸易和市场。

第三个重要任务是保证现金流的稳定，现金流应该来自企业的业务和利润，而不是来自投资者。

第四个重要的工作是找到合适的人。[/s2/]创业者需要有一个合作的团队，团队之间需要互相合作。因为初创企业会遇到很多挑战，如果成员对成本的看法不同，很难取得成果。

对于创业者来说，这四项工作非常重要，圣海在本书中有所涉及，并给出了做好这四项工作的具体方法。当你读这本书的时候，你能感受到所有这些东西。

创业是一个选择性的过程。创业过程中会发生什么，谁也猜不到。创业者能做的就是无止境的行动，进一步的学习，试错，迭代。我想夸大的是，当你选择创业的时候，你可以逼真地体验到投资奇迹、驱逐挑战、自我实现和个人成长所带来的美好。(本文结束)